【线上冲击之下，传统零售企业的求生指南】1、百货-小而美，有所为有所不为：增强客户体验，“小而美”是发展的方向，发展高毛利业态，转型做专业店。2、超市-物流冷链的完善将使商超接受电商的强大冲击：（1）发展生鲜、中央厨房、净菜、熟食，加强冷链对乳制品配送能力。（2）发展O2O业务，发挥线下优势，从而满足客户对生鲜、食品即买即用的需求。（3）减少线下开大店的模式，嵌入社区，以满足线下消费者对便捷性、即买即食即用的需求。3、专业连锁-面临巨大线上冲击，移动虚拟运营商带来新商机；4、便利店-利用门店发展高毛利信息、广告业务；5、品牌-品牌碎片化，面对完全竞争的新格局。

【日化企业如何运作电商部门】1、涉水电商规划为先；2、组织设计注重整合：基于企业战略定位和工作重点进行岗位配置；对各部门的协作以及项目运营流程、权限等进行优化和梳理，体现岗位价值；明确要什么样的人（招聘选才），怎么用（绩效管理，如何优胜劣汰），如何激励（薪酬福利体系，留住优秀人才）。

【掘金她经济 电商有四个趋势值得关注】1、女性消费者最青睐移动互联网；2、年轻女性成为黄金赠与者；3、女性更喜欢定向广告；4、孩子影响富妈妈的消费模式。

【电商六人谈：如何盈利】1、线上太单薄，线下好过活：一开始就要稳健地赚钱，走自我造血这条路；2、赚钱不容易，省钱是王道：烧钱不现实，没有正向现金流，你就是一个要饭的；3、不打价格战，安心做服务：价格战过时了，现在是管理和运营能力的竞争。

【八家传统零售商的触电痛局及分析】1、美特斯邦威：在其传统门店的发展过程中建立了强大的物流配套设施，但与电子商务所要求的并非完全匹配，而且其自始至终都没有有效地解决资源配置以及物流配送等方面的问题。2、永辉超市：对于生鲜来说，电商除了现有的线下成本外，还需要增加包装、配送以及配送损等成本，电商目前的运营效率并不及传统超市。3、美廉美：运营思路上的差别导致了悲剧。此外，M2S是否是一个更加有效的模式也值得商榷。4、富士康“飞虎乐购” ：富士康整体电子商务战略不清晰，而且投入不够。5、Coach：奢侈品电商最好的还是选择自己的网站平台，这样整个价值链的环节易于掌控。6、西单商场：线上部门并没有独立运营，更多的是作为线下销售的补充，在发展过程中受到公司各个部门的牵绊。7、红星美凯龙：公司对电子商务业务认识不足，规划不清晰，而又希望在短期内见到效益的急切心理所致。8、以纯：线上线下渠道的冲突和与经销商之间的矛盾与纠纷是其选择撤出的最大原因。